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Association des banquiers : La grande aliénation

Association des banquiers: la grande marginalisation 

Les intérêts des banques suisses sont de plus en plus partagés sur des questions fondamentales. 

1- L’Association suisse des banquiers “unit” le monde en déclin 

L’Association des banquiers suisses (ASB) représente une époque qui appartient de plus en plus au passé. Le secteur bancaire subit des changements structurels fondamentaux, dans lesquels les conditions-cadres, les modèles commerciaux et les intérêts changent constamment et la concurrence pour la distribution sur le marché local s’intensifie. Le secteur bancaire suisse est fragmenté. Il existe deux grandes banques internationales (Union Bank of Switzerland et Credit Suisse), des banques privées actives dans le monde, des banques d’État avec des garanties d’État, des banques régionales, des banques étrangères et la Raiffeisen Bank n’est plus Vu leurs propres intérêts particuliers, cela reflète ce changement. 

2- Guy Lachappelle – “Basic Banker” 

La force derrière le départ de Raiffeisen est Guy Lachappelle, président du conseil d’administration. Depuis qu’il est devenu le sceptre du groupe coopératif, il a réussi à réunir diverses institutions bancaires rurales sous les auspices de Raiffeisen. finews.ch a appris des initiés que Lachappelle a affronté le président d’UBS Axel Weber à plusieurs reprises. Le président Raiffeisen est mécontent de la domination des grands banquiers de l’Association des banquiers car leurs institutions font de plus en plus face à des difficultés stratégiques et continuent d’être impliquées dans des scandales financiers internationaux. Ces grands banquiers ont collecté et distribué des millions de dollars de salaires. . 

3. Les grandes banques décident de l’environnement réglementaire 

Même si le «système des petites banques» assouplit les exigences réglementaires: les banques nationales sont également agacées, cela est principalement dû au problème des grandes banques jouant à des jeux de casino sur le marché financier international (comme UBS) Le Credit Suisse (CS) a déclenché une vague de surveillance et également affecté Banques nationales et régionales.

Un initié a déclaré  que les banquiers nationaux étaient fatigués des plaintes persistantes concernant les corsets réglementaires UBS et CS et les exigences en matière de capital. La frustration réside également dans le fait que les banques suisses doivent supporter des coûts énormes pour l’adoption de la réglementation Mifid II – mais la plupart des institutions ne peuvent toujours pas entrer librement sur le marché européen. 

4- Où est l’agenda actuel? 

Des changements historiques se produisent dans le secteur financier. Par conséquent, il est plus important d’analyser et d’évaluer les événements les plus importants afin que les problèmes clés puissent être déduits. Dans le passé, comme l’échange automatique d’informations (AIA), la coopération internationale avec d’autres organisations de lobbying ou les appels à la suppression du droit de timbre.

Au cours des trois dernières années, la SBA (photo: Conseil d’administration) n’a pas réussi à proposer un nouvel «ordre du jour». En effet, des questions telles que la numérisation, l’éducation et la durabilité sont devenues des sujets d’actualité. Cependant, nous n’avons pas encore remarqué une publicité et un lobbying clairs sur ces questions. Au lieu de cela, SBA s’appuie sur des enquêtes de réputation, des statistiques ou des demandes politiques plus réactives. Le fait que SBA puisse et doive agir en position de force n’est pas entièrement compris. Le banquier Raiffeisen n’aime pas ça. 

5-Marketing de positions: des mythes absurdes, pas des faits réels

La Suisse possède l’une des places financières les plus performantes au monde, mais personne ne semble le savoir. Le mythe le plus absurde plane toujours sur les banques suisses. Cela a beaucoup à voir avec le marketing de localisation. Singapour a prouvé le meilleur exemple de la façon de construire un centre financier à l’échelle mondiale. Le monde entier sait qu’il s’agit d’un centre dynamique, capable de gérer le “vieux” monde et la “nouvelle” scène finlandaise de la gestion d’actifs. L’Autorité monétaire de Singapour (MAS) travaille ensemble. Parcourez le monde sans relâche.

La Suisse tente également de se positionner sur la carte du monde. Mais cela ne suffit évidemment pas, car plusieurs déplacements isolés du Conseil fédéral ne suffisent pas. Au contraire, pour atteindre cet objectif, des activités de marketing à long terme et conçues à l’échelle mondiale seront nécessaires – ce sera la tâche de l’ASB. 

6- stratégies étrangères séparent l’association des banquiers 

Le SBA rapporte que 90% des décisions du conseil sont unanimes. Cependant, au fil des ans, l’accent mis sur les questions étrangères a fait diverger le conseil d’administration. Le regretté Raiffeisen était membre du Bureau de coordination de la Banque nationale (KIB), qui se concentrait sur les besoins des institutions opérant sur le marché intérieur.

Sous la direction du président sortant Herbert Scheidt (photo ci-dessus), SBA a promu la commercialisation de ses sites à l’étranger au moins en termes d’image externe. Par exemple, la direction d’ASB accompagne le Conseil fédéral dans ses déplacements en Asie et au Moyen-Orient. Mais les «promotions financières» ne sont pas seulement appréciées des banquiers de détail qui restent chez eux. Le coût élevé du partage peut également expliquer cela. Par conséquent, la politique de localisation qui est au cœur du travail de l’association est devenue une pierre d’achoppement. 

7- Leader sans courage 

Lorsque Jörg Gasser (photo ci-dessus) a pris la direction de la SBA en mai 2019, les attentes étaient élevées. Grâce à sa solide expérience de la politique nationale et internationale, de la diplomatie et des politiques des marchés financiers, il a réuni toutes les conditions nécessaires pour dynamiser l’organisation faîtière UBS. L’une des raisons est qu’en tant qu’ancien secrétaire d’État et chef du Secrétariat d’État aux affaires financières internationales (SIF), il a joué un rôle clé dans la création de la Place financière suisse. Malheureusement, il n’a pas réussi à promouvoir cette réalisation à l’intérieur et à l’extérieur de la SBA. On ne peut que deviner que cela était dû à son interaction avec le président Herbert Scheidt. Cela décourage de nombreuses banques membres.

8- La disparition des mécanismes de correction de la banque privée 

Il existe déjà des différences entre les banques suisses à profession nationale et les grandes banques. Mais à cette époque, les banques privées jouaient encore le rôle de médiateurs correcteurs, notamment parce qu’elles fournissaient traditionnellement aussi des services de président, comme George Clare (Sarasin), Pierre Mirabaud et Patrick. Lombard Odier. Cependant, le rôle des banques privées a radicalement changé au cours des cinq dernières années. Certaines institutions ont disparu ou se concentrent sur la survie dans le «nouveau» monde. Ils ont abandonné le SBA, ce qui a fortement renforcé la relation entre les groupes bancaires mentionnés au départ.

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