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UBS, “Jusqu’à présent, pas de restructuration du personnel.”

UBS, “Jusqu’à présent, pas de réorganisation du personnel.” 

Dans une interview, le président du conseil d’administration a déclaré: “Dans une telle crise – la pire crise en 50 ans – nous ne voulons pas que les employés paient pour l’incertitude de l’avenir.” 

Malgré les graves conséquences économiques de la pandémie, UBS n’a actuellement pas l’intention de recourir à la restructuration de ses employés. C’est ce qu’a déclaré Axel Weber, président du conseil d’administration de la banque, dans une interview accordée à Sonntag NZZ. En période de crise comme celle-ci – comme l’a souligné le manager allemand, c’est la pire crise en 50 ans – nous ne voulons pas que les salariés paient pour l’incertitude de l’avenir.

UGS est la plus grande société de gestion de fortune au monde avec 70 000 employés dans le monde, dont 21 000 en Suisse. M. Weber a refusé de critiquer ceux qui pensaient que la banque était trop rigide parce que la structure de la banque était trop hiérarchique, mais il a exprimé sa volonté de procéder à des ajustements pour le développement futur, notamment en termes de nombre de succursales. Cela dépend beaucoup des habitudes des clients, en particulier en ce qui concerne les solutions de paiement numérique.

En ce qui concerne les rumeurs selon lesquelles elle pourrait fusionner avec le Credit Suisse, Weber a déclaré qu’UBS (UBS) se sentait fort et pouvait faire une acquisition séparée, et si les entités concernées correspondent, UBS n’exclura pas la possibilité d’une acquisition. Le modèle économique global de l’agence. Concernant l’ancien PDG Sergio Ermotti (Sergio Ermotti), M. Weber a déclaré que le manager tessinois a terminé son travail chez UBS avec un excellent compte rendu, qui est un excellent guide pour UBS.

Dans une interview publiée par Neue Zürcher Zeitung peu de temps avant de quitter le collège le 23 octobre, Sergio Ermotti a déclaré qu’en dépit de sa valeur marchande relativement faible, il doute toujours que UBS soit racheté par un concurrent. Il a déclaré que les fusions et acquisitions ne sont «pas impossibles», mais «pas aussi simples». D’une part, vous devez prendre en compte les réglementations et les exigences légales des différents pays », a expliqué Ermotti; d’autre part, la« Suisse »est un avantage concurrentiel, et les concurrents étrangers le savent également. Cependant, en fin de compte, presque aucune banque n’a la capacité de prendre le relais La solidité financière d’institutions comme UBS.

Cependant, en général, le chef du Tessin a fait valoir: «Il est clair que le système bancaire européen a une surcapacité sérieuse et est trop fragmenté.»

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