Actualité Finance

Je parie que l’Amérique ne met pas de prix sur le CO2

“Je parie que les États-Unis ne fixent pas de prix pour le carbone. “

Richard Lesser, PDG du Boston Consulting Group, sur la protection du climat et les différends commerciaux après le changement de gouvernement à Washington.

Je suis optimiste pour cette année. Le premier trimestre restera difficile en raison de la pandémie. Mais le monde a l’opportunité, économiquement, de sortir de cette situation assez forte au fil de l’année. Je suis également confiant, non seulement en ce qui concerne la pandémie, mais aussi en ce qui concerne le changement climatique.

Mais pour l’instant, il s’agit du virus.

Nous sommes actuellement dans une phase délicate de la pandémie. Nous devons maintenant nous faire vacciner le plus rapidement possible, car nous sommes dans une course, non seulement contre le virus d’origine, mais aussi contre des mutations virales de plus en plus puissantes. Mais nous avons de bonnes chances d’y parvenir. C’est la tâche numéro un dans le monde en ce moment. Parce que beaucoup d’autres choses, comme la protection du climat, dépendent de notre capacité à contrôler le virus.

Et que se passe-t-il ensuite avec la protection du climat?

C’est la bataille à long terme que nous continuons de mener. La communauté mondiale doit lutter contre le changement climatique avec la même urgence transfrontalière que la lutte contre la pandémie. L’annonce de la Chine de devenir neutre en carbone d’ici 2060 est vraiment audacieuse, c’est un grand pas en avant. Lorsque la Chine publiera bientôt son nouveau plan quinquennal, nous verrons à quel point le changement sera rapide et profond. Aux États-Unis, les annonces du président Biden sont très encourageantes et attendues depuis longtemps. Je ne veux pas minimiser les défis: le président ne légifère pas seul; Il a également besoin du Congrès, et le Congrès est profondément divisé. Ensuite, ce sera très difficile, mais pas impossible.

Que peut attendre l’Europe de la nouvelle administration américaine en termes de politique commerciale? Joe Biden n’est pas non plus un free trader.

Je pense que des efforts seront faits pour réduire les tensions dans les relations commerciales. Il y a un an, je m’attendais à exactement le contraire: à l’époque, je m’attendais à une guerre commerciale amère entre les États-Unis et l’Europe. Bien sûr, même maintenant, ce n’est pas facile. Il dit que le président Biden n’est pas un libre-échange. De plus, je ne sais pas si l’UE est en faveur du libre-échange. Il y aura des discussions intenses, mais aussi la volonté de trouver des solutions ensemble.

Mais un tarif climatique, comme l’UE l’a annoncé, rend les choses plus difficiles, n’est-ce pas?

Emmenez les industries où il est vraiment difficile et coûteux d’éviter les émissions de CO2: si vous travaillez dans une industrie comme celle-ci et que vous devez craindre que vos clients cessent d’acheter vos produits et les achètent dans une autre partie du monde, où les entreprises ne le font pas. ils sont sous pression Pour protéger davantage le climat, il sera très difficile de justifier de nouveaux investissements dans des sites nationaux. C’est pourquoi il est très important de disposer d’un mécanisme pour résoudre ces problèmes transfrontaliers de CO2, même si ce sera incroyablement compliqué. La bonne nouvelle est que nous avons maintenant une administration américaine qui voit également l’urgence de l’action climatique.

Joe Biden n’est pas connu pour être un partisan du prix du carbone, bien que les économistes et les entreprises le poussent. Quelles sont les chances qu’un prix national de la télévision atteigne les États-Unis?

Idéalement, nous devrions mettre un prix sur le CO2. Sur le plan politique, cependant, il s’agit d’un défi majeur aux États-Unis. La vraie question est de savoir si le Congrès peut aller au-delà des lignes partisanes pour trouver une solution. Pour être honnête: si je devais parier, je dirais que cela ne fonctionnera pas. Mais au moins, les chances sont meilleures qu’elles ne l’étaient il y a quelques années.

Retour sur la pandémie: quelles leçons faut-il tirer de l’année écoulée pour mieux se préparer aux crises à venir?

Les entreprises et les gouvernements doivent toujours trouver un équilibre entre performance et résilience. La performance signifie désormais maximiser les ventes ou la croissance économique. La résilience c’est: que faisons-nous aujourd’hui pour nous préparer aux imprévus de demain? La pandémie nous a montré que la résilience fait une grande différence à long terme. Les dirigeants et les gouvernements doivent se concentrer différemment: n’ignorez pas les performances à court terme, accordez plus d’attention à la résilience qu’auparavant. Nous avons examiné la performance de 1 800 entreprises sur 25 ans. 30% de son succès à long terme dépendait de sa résilience dans les moments difficiles. Une fois la crise passée, nous devons commencer à réfléchir à la manière de créer des entreprises et des entreprises plus résilientes.

Les gens travaillent-ils à la maison et non au bureau à long terme?

Je ne pense pas que nous puissions continuer ainsi. Regardez-moi: je travaille à ma table depuis dix mois. Pour un aîné comme moi, ce n’est pas si mal parce que j’ai mon réseau. Je connais mes collègues de l’entreprise et notre culture. Mais des collègues qui ne sont pas là depuis longtemps doivent encore nouer des contacts, et c’est difficile pour le moment. D’un autre côté, je ne pense pas non plus que nous allons revenir à l’état d’avant la pandémie. Nous verrons beaucoup plus de méthodes de travail hybrides: moins de déplacements professionnels et de nouvelles façons de travailler ensemble qui ne vous obligent pas à être au bureau cinq jours par semaine.

 

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *