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Coûts d’opportunité et marché boursier

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Coûts d’opportunité et marché boursier Invest

Opportunité – la liberté de faire ce que tu aimes. Il n’y a pas une occasion perdue. La seule chance que vous ayez, c’est de la saisir à deux mains et de courir avec elle. Pour réussir, vous devez trouver un moyen de courir avec le moment, ne pas être coincé dans votre zone de confort. Les opportunités existent dans tous les domaines de votre vie, pas seulement financièrement, mais aussi dans vos relations personnelles.

 

Coût d’opportunité – Les coûts d’opportunité sont ce que vous manquez en ne faisant pas agir une opportunité. Cela n’a pas d’importance si cette opportunité était dans votre visage, vous l’avez manqué. Cela aurait pu être juste à côté ou à dix pas. Les coûts d’opportunité sont le prix que vous payez pour ne pas profiter des opportunités. Les coûts d’opportunité sont ce que vous manquez si vous n’avez pas le temps d’identifier les meilleures opportunités les plus attrayantes, à évaluer vos choix, de prendre les décisions difficiles nécessaires pour mettre vos paris sur le côté droit des chances, puis construire ces opportunités dans quelque chose.

 

Par exemple, lorsque je vais entraîner des gens sur leur croissance de carrière, je leur demande souvent de penser à leur coût implicite. Un coût implicite est ce que vous gagnez en termes de connaissances, de compétences et de capacités d’apprentissage et de mise en œuvre d’une idée. Un coût d’opportunité est ce que vous perdez en ne profitant de cette connaissance, de compétences ou de capacité. C’est notre coût implicite.

 

Par exemple, disons que vous avez une bonne idée d’une nouvelle entreprise, d’un service ou d’un nouveau produit. Vous exécutez l’idée correctement et apportez-le sur le marché, mais au lieu de vendre un produit ou un service qui génère des revenus, vous choisissez de travailler avec une entreprise qui fait un type de travail similaire, mais à un coût bien inférieur. Vous vous rendrez peut-être compte que, même si les deux entreprises font le même type de travail, elles sont des mondes en termes de portée et de leurs besoins opérationnels. Votre coût d’opportunité pourrait mettre votre capital à risque de travailler avec ces sociétés plutôt que de développer votre propre entreprise ou service. Maintenant, vous êtes de retour sur Square One parce que vous avez investi votre capital dans votre idée de développer votre idée, mais à un coût important pour vous-même.

 

Dans de nombreux cas, la réponse à la question de savoir comment investir est vraiment assez simple. La meilleure approche consiste à rechercher les coûts d’opportunité et à les gérer grâce à une meilleure prise de décision. Malheureusement, de nombreux gestionnaires voient des opportunités manquées comme des défaillances. Ils ont tendance à se concentrer sur un aspect du processus décisionnel et à minimiser l’importance de tous les autres éléments.

 

Par exemple, certains gestionnaires sont tellement concentrés sur le coût d’opportunité d’une activité particulière qu’ils ignorent tous les autres éléments. Ils ne voient pas comment ils risquent de manquer une occasion d’accroître des bénéfices ou des revenus. Il faut beaucoup de temps et beaucoup d’efforts pour suivre toutes les informations différentes pour pouvoir prendre une décision éclairée. Si vous avez manqué des opportunités, vous devez examiner de près votre processus de prise de décision et vous demander pourquoi vous n’avez pas profité d’eux. Était le temps et les efforts en vaut la peine?

 

Un exemple de coût d’opportunité achète un nouvel équipement pour votre entreprise. Vous auriez peut-être été très intéressé par l’achat de nouveaux équipements avant le début du ralentissement économique. À mesure que l’économie se pose, les fabricants de nouveaux équipements sont devenus moins disposés à investir dans de nouveaux équipements. Certains ont même fait faillite. Vous pourriez faire valoir que si les entreprises avaient investi davantage dans la construction de leurs opérations avant le ralentissement, ils pourraient toujours opérer aujourd’hui. Il n’y a qu’un seul moyen de savoir à coup sûr: remonter dans votre plan d’entreprise et vérifier la liste des activités que vous avez effectuées avant le début du ralentissement.

 

Peut-être que le pire coût d’opportunité est éventuellement forcé dans un poste de direction. Il n’y a pas de garantie sur le marché boursier. Vous trouverez peut-être une entreprise avec un excellent produit ou service et le leadership parfait. Malheureusement, vous n’avez peut-être pas assez d’expérience pour pouvoir mener une nouvelle génération de dirigeants.

 

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