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La cession se poursuit : ABB annonce les divisions dont elle a l’intention de se retirer

La cession se poursuit: ABB annonce le retrait de la division 

Dans un premier temps, le groupe de l’industrie suédo-suisse a seulement déclaré qu’il avait l’intention de vérifier tous les départements d’options afin de les vendre si nécessaire. ABB souhaite explorer toutes les options distinctes de ces départements: «Turbocharge» pour l’automatisation industrielle, «Transmission de puissance mécanique» pour la technologie d’entraînement et «Conversion de puissance» pour l’électrification. Dans le cadre de l’évaluation du portefeuille, ABB a examiné la mesure dans laquelle il est toujours le meilleur propriétaire du secteur. Ce n’est clairement plus le cas dans les trois départements. L’équipe a décidé d’étudier toutes les options de sortie pour ces départements. Cependant, rien n’a encore été vendu.

Le chiffre d’affaires de ces départements est d’environ 1,75 milliard de dollars US, soit 6% du chiffre d’affaires annuel du groupe. Avant l’Investor Day, Rosengren parlait encore de ventes consolidées représentant 1 à 5% du chiffre d’affaires. Le nouveau PDG d’ABB, M. Rosengren, peut citer: «Les trois divisions sont des entreprises à forte valeur ajoutée et leur marge d’exploitation EBITA dépasse la fourchette cible du groupe.» Le but est de fournir à ABB et Son département trouve la meilleure solution à valeur ajoutée. Nous ne mettrons pas de pression sur ce point. Rosengren a annoncé que d’autres versions seront publiées: « La revue de portefeuille restera au cœur de l’approche d’ABB. »

Contexte annoncé aujourd’hui 

Le réalisateur Björn Rosengren (Björn Rosengren), 61 ans, a repris ABB il y a neuf mois. Outre les employés, les investisseurs et les concurrents attendent avec impatience les nouvelles importantes de la restructuration du groupe. La cause externe de cette situation est le soi-disant jour du marché financier. Dans une invitation à une réunion virtuelle avec des analystes financiers, ABB a «obtenu plus de détails sur l’évolution de notre portefeuille». Les analystes médiatiques et financiers ont considéré l’industrie du suralimentation comme un produit à vendre. Désormais, l’entreprise ne sera pas vendue immédiatement. Mais comme Rosengren a été rendu public aujourd’hui, il a été vendu et exposé par ABB.

Stratégiquement parlant, ABB s’oriente vers l’Industrie 4.0, qui fait référence au réseau numérique des usines d’automatisation industrielle et de production pour créer la soi-disant «usine intelligente». Pour les étrangers, cette stratégie de l’usine de turbocompresseurs de Baden n’a pas de place. Maintenant Rosengrem l’a confirmé. Par exemple, les turbocompresseurs utilisent les gaz d’échappement des gros moteurs marins pour améliorer leurs performances. Avec environ 800 employés, l’usine de Baden jouit d’une position exceptionnelle sur le marché mondial des moteurs marins et connaît un grand succès financier.

ABB est actuellement en mesure d’obtenir de bons revenus grâce aux ventes. Avec l’annonce d’aujourd’hui, l’incertitude déjà grande sur le site industriel de l’Allgäu s’accroît. Le monde attend de nouvelles ventes Après la vente de la division de transmission de puissance à Hitachi en décembre 2018.

Le monde attend avec impatience de nouvelles annonces de ventes. 

En ce moment, des milliers d’employés attendent avec impatience. Surtout en Suisse, ils peuvent subir des dommages causés par le malheureux changement de propriétaire causé par le sort de leurs anciens collègues turbo-fabricants. La société française Alstom est le faible propriétaire de la business unit et avait un besoin urgent de repositionnement depuis des années.

Entre les mains les plus faibles de General Electric, l’ancien magasin phare de Brown Buvoli se désintègre complètement. Cependant, de nombreux investisseurs financiers ont hâte de vendre d’autres unités commerciales d’ABB. Avec ces annonces, le cours de l’action devrait atteindre son plus haut niveau des trois dernières années. Rosengren lui-même a promu ces attentes à travers diverses déclarations dans les médias au cours des derniers mois. Il a déclaré au London Financial Times en juin qu’il serait «surpris» si ABB ne pouvait pas annoncer la vente d’une unité commerciale évaluée entre 1 et 5 milliards de dollars US le jour du Capital Markets Day. . De telles promesses sont en fait irrévocables, en particulier celles faites sur l’autel de la communauté financière internationale.

Envisagé de vendre l’unité d’électrification 

Depuis des mois, les gens se demandent quelles parties d’ABB peuvent vendre. Selon des personnes proches du dossier, les ventes de l’ensemble du secteur électrique de l’année dernière étaient même considérées comme le plus haut niveau. Il s’agit de l’une des quatre divisions restantes d’ABB après la vente de l’activité de transmission de puissance, qui a été finalisée au milieu de l’année. Cependant, ABB semble s’être débarrassé de cette rupture, qui réduira son chiffre d’affaires de plus de 40% à environ 16 milliards de dollars et son nombre d’employés de moitié à 52 000.

Au lieu de cela, Rosengren a transformé les ventes dans certaines des 18 subdivisions dans le cadre de sa stratégie de décentralisation, qui se sont transformées en divisions indépendantes et responsables des bénéfices. Dans le cadre du nouveau modèle opérationnel «ABB Way», les Suédois transfèrent actuellement 18 000 collaborateurs aux fonctions centrales vers ces 18 directions opérationnelles. Aujourd’hui, M. Rosengren a également annoncé qu’il y aurait 20 unités opérationnelles. Moins de 1 000 employés resteront au siège. Les performances de l’unité opérationnelle sont mesurées à l’aide d’un système d’intégration contenant 15 normes. Si un ministère n’atteint pas ses objectifs de rendement, il fait face à la menace de restructuration, de vente ou des deux.

L’importance stratégique est également un critère important pour déterminer si une unité commerciale doit rester au sein du groupe ABB. Vous pouvez à peine entendre Rosengren parler d’investissement, mais il s’agit davantage de désinvestissement. Rosengren a officiellement déclaré qu’ABB doit d’abord se repositionner avant de pouvoir envisager d’investir à nouveau. Cependant, de nombreux signes indiquent que le groupe ne souhaite plus réaliser des investissements appropriés, mais améliorer sa capacité à verser des dividendes.

Pendant la période du PDG d’ABB Joe Hogan (2008 à 2013) et faisant partie de son successeur Ulrich Spiesshofer, ABB a investi plus de 11 milliards de dollars américains dans des acquisitions pour augmenter sa part de marché, ses relations clients et sa capacité de production chez ABB. Depuis 2018, le solde des investissements est négatif. Les près de 8 milliards de dollars générés par la vente de l’entreprise d’électricité seront intégralement remboursés aux actionnaires. On peut supposer que le produit des désinvestissements futurs sera utilisé aux mêmes fins. 

Le prochain roi Wallenberg 

Cela a beaucoup à voir avec le plus grand actionnaire – la famille Wallenberg d’industriels suédois avec une longue histoire. Avec l’expulsion de Spiesshofer, Wallenbergs a pris le pouvoir d’ABB.

En effet, pour cela, ils ont dû conclure un traité avec la société d’investissement suédoise « upstart » Chevian. Mais ces dernières années, les intérêts de ces deux groupes d’actionnaires sont devenus plus cohérents. En tant que gestionnaire des actifs de grandes institutions tierces (comme les fonds de pension), Chevian s’intéresse naturellement aux stratégies visant à réduire les risques et à maximiser les dividendes. Wallenbergs évolue de plus en plus dans cette direction. Le clan familial se prépare à la transition vers la sixième génération. Il y avait 31 héritiers et descendants qui attendaient en ligne droite que les dirigeants actuels Marcus, Peter et Jacob Wallenberg aient une chance de monter sur le trône.

Cependant, le prochain roi Wallenberg fait face à une tâche très difficile. Afin de pouvoir continuer à se développer et à façonner l’empire familial grâce à de nouveaux investissements, un consensus est nécessaire. Plus il y a de familles, plus il est difficile de parvenir à un consensus. Par conséquent, les Wallenberg peuvent se concentrer de plus en plus sur la distribution plutôt que sur l’investissement. Pour ABB, cela peut signifier que le groupe deviendra une vache ou une machine à dividendes. Les employés de l’usine de turbocompresseurs de Baden doivent maintenant penser à leur avenir. Il est maintenant évident que Rosengren veut se séparer d’eux. Rosengren est une personne en qui Wallenbergs fait confiance.

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